Der Bayerische Fußball-Verband (BFV) hat ehrenamtlich aktive Frauen aus ganz Bayern im Rahmen seines Leadership-Programms auf zukünftige Führungsaufgaben in den Gremien von Vereinen oder Verbänden vorbereitet. Dabei stand die fachliche und persönliche Weiterentwicklung der Teilnehmerinnen im Vordergrund. Das Leadership-Programm richtete sich an Frauen, die über Erfahrung in ehrenamtlicher Tätigkeit in Vereins- und/oder Verbandsstrukturen verfügen. Die Art der ehrenamtlichen Tätigkeit spielte dabei keine Rolle.
BFV-Vizepräsidentin Silke Raml zeigte sich nach dem Abschluss des Programms rundum zufrieden: „Die Teilnehmerinnen sind zu einer Gruppe zusammengewachsen und konnten sich sowohl fachlich als auch persönlich weiterentwickeln. Jetzt gilt es, das Erlernte und das geknüpfte Netzwerk erfolgreich einzusetzen.“ Auch für BFV-Präsident Rainer Koch war das Leadership-Programm ein voller Erfolg: „Die ersten Voraussetzungen für mehr Diversität in den Führungsebenen im Sport sind umfassende Qualifikationsangebote der Verbände.“ Sandra Hofmann, Vorsitzende des Verbands-Frauen- und Mädchenausschusses, wünschte den Teilnehmerinnen zum Abschluss Mut für ihre zukünftigen Aufgaben.
In drei Modulen bildeten sich die Teilnehmerinnen in den Bereichen Führung und Selbstmanagement, Kommunikation sowie Veränderungsmanagement fort.
In Form von theoretischen Inputs und praxisbezogenem Erfahrungsaustausch wurde das Thema Führung im Ehrenamt beleuchtet. Dabei ging es inhaltlich um ein zeitgemäßes Führungsverständnis, um Führungsstile und um die Besonderheiten ehrenamtlicher Führung. Das Thema Selbstmanagement stand unter dem Motto: „Lerne erst dich selbst zu führen, bevor du andere führst“. Dabei standen Erkenntnisse über die eigenen Fähigkeiten und Motive sowie der Umgang mit den eigenen Ressourcen im Blickpunkt des Trainings.
Das zweite Trainingsmodul zielte darauf ab, die Teilnehmerinnen in der Gesprächsführung zu schulen. Dabei wurden grundlegende Elemente der professionellen Kommunikation wie Fragetechniken und aktives Zuhören besprochen und deren Anwendung in schwierigen Gesprächssituationen aus der eigenen Praxis trainiert.
Als Führungskraft ist es eine wichtige Aufgabe, zu erkennen, wann Änderungen notwendig sind und wie sich diese erfolgreich umsetzen lassen. Im driten Modul wurde den Teilnehmerinnen erklärt, wie Veränderungen gelingen können, welche Reaktionen diese bei Betroffenen hervorrufen, wie man mit Widerstand umgehen kann und zielführend kommuniziert. Die Teilnehmerinnen sollten in die Lage versetzt werden, Veränderungen in ihren Vereinen/Verbänden in der heutigen oder in zukünftigen Funktionen erfolgreich zu managen.
