Leitantrag „BFV 2030“ einstimmig beschlossen

Voller Fokus auf die Zukunft: Die 244 Delegierten haben auf dem 27. Ordentlichen Verbandstag des Bayerischen Fußball-Verbandes (BFV) den vom Vorstand formulierten und in Bad Gögging vorgelegten Leitantrag „BFV 2030“ einstimmig angenommen. Dieser benennt die zentralen Herausforderungen, denen sich Verband und Vereine gegenübersehen, und definiert die wesentlichen Handlungsfelder für die kommenden vier Jahre.

Um den Fußball in Bayern gemeinsam mit seinen Vereinen über das Jahr 2030 hinaus zukunftsfähig aufzustellen, braucht der Verband vor allem klare Zuständigkeiten, effiziente Entscheidungswege, digitale Abläufe und Strukturen, die das Ehrenamt nachhaltig stärken. Deshalb sollen die bestehenden Strukturen des BFV auf allen Ebenen auf den Prüfstand gestellt und – wo notwendig – strategisch neu ausgerichtet werden. Ziel ist eine zeitgemäße, leistungsfähige und zukunftsorientierte Organisationsform, die Ressourcen optimal bündelt und die Steuerungsfähigkeit weiter erhöht.

„Unser Ziel ist klar: Wir wollen unsere Vereine als moderner Dienstleister auch weiterhin bestmöglich in ihrer täglichen Arbeit unterstützen und im engen Schulterschluss die Zukunft unseres großartigen Sports gestalten – ganz im Sinne unseres Verbandstags-Mottos ‚Wir sind der Fußball in Bayern‘. Der Leitantrag ‚BFV 2030‘ ist dafür ein wichtiger Kompass: Er gibt uns Orientierung, bündelt Kräfte und zeigt den Weg zu einer Struktur, die unseren Vereinen die Arbeit erleichtert und den Fußball im ganzen Land nachhaltig stärkt“, erklärt BFV-Präsident Christoph Kern.

Bilanz zum Initiativantrag „Ohne Schiri geht es nicht“

Den Leitantrag hatte in Bad Gögging BFV-Vizepräsident Robert Schraudner vorgestellt. Schraudner, der im BFV-Präsidium das Thema Schiedsrichterinnen und Schiedsrichter verantwortet, zog dabei auch Bilanz zum Initiativantrag „Ohne Schiri geht es nicht“, der beim Verbandstag 2022 beschlossen und anschließend umgesetzt wurde. Der Antrag und die daraus folgenden Maßnahmen hatten in den vergangenen vier Jahren zu einer Stabilisierung und Steigerung der Schiedsrichter-Zahlen im Freistaat geführt: „Wir können heute feststellen: Die Maßnahmen unseres Initiativantrags greifen. Mit inzwischen wieder über 12.000 aktiven Schiedsrichterinnen und Schiedsrichtern liegen wir nahezu auf dem Niveau zur Jahrtausendwende. Dieses Wachstum ist nicht allein auf die deutlich verbesserten finanziellen Rahmenbedingungen zurückzuführen, sondern ebenso auf unsere konsequenten Investitionen in Wertschätzung und den Schutz der Unparteiischen.“

Das sieht der Leitantrag „BFV 2023“ im Detail vor

1. Gesellschaftlicher und demografischer Wandel 
   
   Gesellschaftliche Veränderungen führen teilweise zu einer sinkenden Bereitschaft für ein langfristiges ehrenamtliches Engagement, insbesondere bei jüngeren Generationen. Klassische Verbandsfunktionen werden möglicherweise aus Traditionsgründen fortgeführt, während gleichzeitig Erwartungen an Service, innovative Aufgabenerledigung, Geschwindigkeit und Professionalität steigen. Ohne angepasste Aufgabenstrukturierung und Organisationsformen wird Engagement künftig schwieriger.
    
2. Zunehmende Komplexität im Fußballbetrieb 
   
   Regulatorische Anforderungen durch den DFB, staatliche Vorgaben, Fördermittelbestimmungen sowie Datenschutz- und Compliance-Regelungen, aber auch das Durchsetzungsinteresse individueller Anliegen nehmen kontinuierlich zu. Dadurch steigen die Herausforderungen für den Spielbetrieb, die Qualifizierung, die Integration und Prävention ebenso wie die Zahl der gut funktionierenden Schnittstellen zwischen Vereinen, Kreisen, Bezirken und Verbandsebene. Diese Entwicklung erfordert klare Zuständigkeiten, transparente Entscheidungswege und eine professionelle und flexible Steuerung.
    
3. Entlastung und Stärkung des Ehrenamtes 
   
   Ehrenamtliche Funktionsträgerinnen und Funktionsträger stoßen zunehmend an zeitliche und fachliche Grenzen. Operative Detailaufgaben verdrängen strategisches Engagement, Überforderung und Rückzug drohen. Maßstab aller strukturellen Weiterentwicklungen muss daher die nachhaltige Entlastung, Attraktivität und Stärkung des Ehrenamtes sein.
     
4. Veränderte Erwartungen der Vereine 
   
   Vereine erwarten schnelle Entscheidungen, digitale Prozesse, klare Zuständigkeiten und verlässliche Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner. Der BFV muss organisatorisch so aufgestellt sein, dass er als moderner, handlungsstarker und serviceorientierter Partner wahrgenommen wird. Er soll aber auch in der Lage sein, Vereinsprozesse positiv zu beeinflussen und innovativ mitzugestalten.
    
5. Digitalisierung als Kernaufgabe 
   
   Digitale Prozesse sind kein Zusatz, sondern Kerngeschäft moderner Verbandsarbeit. Historisch gewachsene Methoden und Strukturen bremsen teilweise Automatisierung und Innovation. Daten, Spielbetrieb, Kommunikation und Verwaltung müssen systematisch verzahnt und effizient gesteuert werden. Digitale Leistungsfähigkeit sollte durch strukturelle Anpassung gefördert werden. 
    
6. Finanzielle Nachhaltigkeit und Zukunftssicherung 
   
   Öffentliche Fördermittel und Partnerschaften setzen wohl zukünftig noch mehr auf Zielerreichung und klare Verantwortlichkeiten. Eine zukunftsorientierte Organisation ist daher keine neue Kostenstelle, sondern eine Investition in Stabilität, Wirkung und Handlungsfähigkeit. 
    
7. Sicherung der Attraktivität des Fußballs 
   
   Der Wettbewerb um Kinder und Jugendliche durch andere Sportarten, schulische Angebote und vielfältige Freizeitmöglichkeiten nimmt zu. Innovationskraft für neue Spielformen und Spielmodelle sowie organisatorische Flexibilität sind entscheidend, um Trends mitzugestalten und um Wachstum und Bindung an den Fußball zu sichern. Hierfür werden – neben den klassischen Verbandsaufgaben – auch neue Themen und Herangehensweisen in veränderter Struktur notwendig sein. 

Klarer Arbeitsauftrag an den BFV

Der nun verabschiedete Leitantrag ist ein klarer Arbeitsauftrag an das Präsidium, einen transparenten Entwicklungsprozess anzustoßen – gemeinsam mit allen 4500 bayerischen Vereinen, den sieben Bezirken und 22 Kreisen, den Verbandsausschüssen sowie dem Hauptamt. Ziel ist es, mögliche Veränderungen so vorzubereiten, dass sie spätestens mit Beginn der Legislaturperiode 2030 umgesetzt werden können.